唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了(le)三(sān)四个不同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前均已走到(dào)立项(xiàng)阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先(xiān)发优势(shì)让它在成(chéng)立之(zhī)初迅速积凛冽和凌冽的区别是什么，凌冽与凛冽拼音累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会(huì)计准则）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连(lián)续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个(gè)互(hù)联(lián)网公司(sī)能(néng)做到如此(cǐ)，更何(hé)况(kuàng)它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什(shén)么特别的(de)情感，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团凛冽和凌冽的区别是什么，凌冽与凛冽拼音，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不(bù)足以给陌陌带(dài)来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联(lián)网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能(néng)在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡(pō)等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚(shèn)至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而(ér)且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归的还有他的(de)妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等(děng)工作(zuò)，在(zài)其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公(gōng)司不(bù)再是一滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一系(xì)列举措，打消了(le)他的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他(tā)都(dōu)能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么(me)几年我基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回(huí)归，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜(xī)的(de)是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据(jù)统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅(jǐn)获(huò)得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国(guó)内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一款功(gōng)能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态(tài)已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个50余(yú)人的出海业务(wù)部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品(pǐn)市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避(bì)开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没(méi)有同类竞品的情况下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少(shǎo)可(kě)以(yǐ)排(pái)到(dào)中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌(mò)陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大部(bù)分收益用于与(yǔ)公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公(gōng)司(sī)采取(qǔ)了降低(dī)分成比(bǐ)例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收购而(ér)来的(de)探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市场下(xià)载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚(yà)等东(dōng)南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出(chū)海困(kùn)难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到(dào)一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个(gè)印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋(fèn)力突(tū)破(pò)文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求，文中人物均为化(huà)名）

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