部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业务的(de)一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的(de)可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一(yī)业务乔布斯为什么把苹果给库克领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下(xià)面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并(bìng)没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会(huì乔布斯为什么把苹果给库克)负责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍性的工(gōng)作事(shì)务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间。

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